【今日のお題】
「組織の質を高めよう!」
 
 
彼がいないと困るんだよ!
 
 
 
ある中小企業の社長の言葉
 
 
トップセールスを誇る社員が
突然、会社を辞めると
言い出したらしい
 
人数が多くない会社にとって
トップセールスが抜けてしまう
というのは痛手です。
 
しかし、
 
会社の成り行きを
特定の社員に依存するのは
問題です。
 
 
社員に「自立」を求めながら
一番「依存」していたのは
会社だった。。。
 
 
なんて、笑い話にもなりません。
 
 
本当に強い会社とは
 
特定の社員に依存しない
組織として質の高い会社です。
 
 
そんな質の高い組織を
目指しましょう!
 
 
では、早速ですが、
次のチェックリストの項目に
答えてみてください。
 
すでにやっている、できている=YES
やっていない、できていない=NO
 
 
 
質の高い組織をつくるための
20のチェック
 
 
1.組織のビジョンづくりにメンバーを参加させているか
2.メンバーの目標、戦略の策定についての話し合いの場があるか
3.価値ある目標、仕事を付与しているか
4.メンバーには仕事の目標、目的を納得させているか
5.役割、責任、ルールは明確化され権限委譲されているか
6.メンバーの仕事の進捗が可視化されスケジュールは確認できるか
7.過去の仕事のノウハウはデータベース化され伝承する仕組みがあるか
8.リーダーは率先して自己開示(弱点も)しているか
9.メンバー相互の価値観や行動タイプを相互理解しているか
10 組織の価値観づくりとその具体的行動に取り組んでいるか
11   社内に改善提案制度があるか
12 リーダーが模範を示しているか
13 定期的にリーダーとメンバーの面談があるか
14 職場単位で開くイベントがあるか
15 表彰システムがあるか
16 メンバーに会議の司会、書記など役割を任せているか
17 他の部署の成功事例などを通じてメンバーの成長のきっかけを作っているか
18 各位の目標進捗チェックは朝礼や日報などで着実にされているか
19 目標達成で困っている時、リーダーや同僚の支援があるか
20 リーダーは日頃、徳(人間的魅力を高める行動)を積んでいるか
 
 
 
いくつYESが付きましたか?
 
 
出来ていないから
やってみよう
 
そんな項目が
幾つかあったはずです。
 
 
効果が実証されていますので
未実施の項目は
職場に取り入れてみましょう
 
 
そのことが、
組織の質をさらに高めるはずです。
 
 
 
 
最後までお読み下さりありがとうございます。