高収益経営のためのヒントをお届けします。
本日Q&Aです。
NO.２２====================
Q. 現在１０名のグリープリーダーをしていますが、
もっとグループの協力度や組織力を高めたいと思っています。
どうしたらよいでしょうか？
（４３歳 IT関連グループリーダー）
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A. 小集団のチーム力や組織力を高めることは
リーダーシップの発揮の度合いと比例します。
多くのリーダーが悩む点だと思います。
今回は、組織力を高めるポイントを
幾つかご紹介していきますね。
そもそも、人が集まれば「組織」ができるかというと
そうではありません。
路線バスに乗り合わせた集団が
「組織」かというとそうではありませんよね。
組織が成立するには、次の要素が必要です。
1.コミュニケーションがあること
2.共通目的があること
3.貢献意欲があること
変な話ですが・・・
乗り合わせた路線バスで、事故が発生し
全員が脱出をしなければならなくなったら
「組織」が生まれるかもしれません。
そこには、脱出するという共通目的があり
そのためにコミュニケーションが図られ
そして、自分は何をすればよいか？という
貢献意欲が生まれる。
これが「組織」に必要な要素なのです。
ちょっと極端な話をしましたが、
グループとして「組織力」に不安があるとすると
先の3つの要素のうちどれかが弱いと
考えた方がよいでしょう。
それでは次に、この3つの要素を
さらに高めていくポイントをご紹介しましょう。
次のことをオープンにして共有するのです。
1.お金のこと（会社や組織の売上や利益などの業績面）
2.存在価値（事業を通して残したいものとは）
3.基準（仕事のOKラインを明確にする）
4.感情の動き（事実情報に加え、何を感じたか）
5.未来のこと（10年先の会社、組織の姿）
6.変化（組織内に変化や新たなこと）
できれば毎月、
共有できる場をもつことをお薦めします。
これらが伝わっていくと
メンバーが自ら考え、
自分の責任領域で判断し、
決断できるようになっていきます。
そして最後に・・・
組織を機能させる最適な人数というのがあるのです。
それは・・・1チーム５名
5名に1名のリーダーという単位です。
ですから、メンバーが10名いたとすると
5名のチームに分けて、それぞれのチームにリーダーを任命するのです。
そしてあなたは、この2名のリーダーと
意識してコミュニケーションをとるようにするのです。
これにより、自立型の組織に近づいていきます。
今回は、組織強化について
本質的な話をさせてもらいました。
