高収益経営のヒントをお届けします。

またまた、経営理念について考えます。

NO.３２=======================
Q. 社内で、経営理念について話し合う
機会はありますか？
あるとすれば、どのようなことを
話し合っていますか？
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経営理念を浸透させるには
まずは、経営者が行動をもって
実践することが大切です。
それに、
経営理念についての
社内で話し合いの場を持つことです。
経営理念の実践を通して
良い仕事をしてもらいたいことは
言うまでもありませんが、
それ以上に、人間的に成長してもらうことが
本来の狙いだと思うのです。
専門的な技術を身につけさせることも
必要ですが、
社員に人間的な育成をしている会社は
成長し続けています。
先日もある会社で
考え方や仕事の姿勢、生き方について考える
研修を行いました。
その会社は毎年１０％以上の成長をしていますが、
研修での反応とその後の行動を見ていると、
社員の皆さんは、
人間的にもとても成長しているな〜と感じました。
実感として、
会社の成長と社員の人間的成長の度合いは
比例するものだと強く言えます。
まさに、会社が長きにわたって
成長していこうとを願うならば
会社の経営理念を実践させることで
社員を人間的に成長にさせることが不可欠です。
次に紹介するテーマで考えてもらうと
経営理念の浸透と社員の成長度合いが
見えてきますよ。
経営理念が浸透している状態を考える
１.経営理念にふさわしい行動とは何か？
２.やってはいけない行動は？
３.改めるべき行動は？
４.最近の実践状況は何点？
会社での自分を振り返る
１.最も成長したと思える点は？
２.最も学んだことは？
３.最も幸せを感じることは？
４.感謝をすることは？
５.これから何をして会社に貢献するか？
以上のようなテーマと質問例です。
こんな内容をワークショップ形式で
考える機会をもつとよいと思いますよ！
ぜひ、試してみてくださいね。