今日は、上司が部下にする
「アドバイス」について
再考してみようと思います。
 
 
アドバイスって何ですか？
 
 
このように聞かれたら
どう答えますか？
 
 
多くが「助言」と
答えるのではないでしょうか。
 
もちろん、正解です。
 
 
次に、指示命令とは何が違いますか？
 
 
こうやって掘り下げていくと
段々わからなくなってきます。
 
 
それもそのはずで、
 
職場で上司と部下の会話を
よく耳にしてきましたが、
 
アドバイスと指示命令が
区別されていない場面が
多くあります。
 
 
上司から部下にされる指示命令は
決裁権は上司にあります。
 
だから、部下は指示命令に
従わなければなりません。
 
 
一方、アドバイスは
「助言」ですから
 
上司は選択肢を提示しますが、
選択権、決定権は部下にあるのです。
 
 
 
アドバイスは
優しい言い回しの指示命令と
勘違いして
上司がいつも指示を出し
 
部下が言うとおりにしなかったら叱る
 
これでは部下は育ちません。
 
 
もちろん、
 
指示命令をしなければならない
場面はあります。
 
その時は、キチンと指示命令を
するべきです。
 
でも、
 
いつもいつも部下に
指示命令ばかりしていたら
 
いつの間にか部下は
自分で考えることを放棄し、
 
丸腰で上司に答えを求めます。
 
 
部下に考えさせる習慣を
付けさせたければ
 
上司はなるべくアドバイスをし
部下に決めさせる
 
そんな場面を増やしていきましょう。
 
 
このような関わり方が部下の
自主性や自立心を育てることにつながります。
 
 
 
最後までお読みくださり、ありがとうございます。