御社の業界は好調でしょうか？
 
 
私のクライアントは
売上が好調な先が多くて
ほっとしているのですが、
 
このような時だからこそ
目の前のことだけでなく
先々の手を準備しておきたいものです。
 
 
中小企業の社長にとって
不可欠な要素ってわかりますか？
 
それは・・・
 
１．営業力
２．計数力
 
 
特に、営業力は
会社の成長スピードを
思いっきり左右させます。
 
営業力は
社外に向けたものと
社内に向けたものがあります。
 
 
社外に向けては
まさに、仕事を生む力
 
ただ単に受注獲得だけではなく
将来に向けたビジネスの芽を
育てることです。
 
 
そして、社内に向けては
社員をその気にさせること
 
会社のビジョンを語り
仕事の楽しさを共有し
社員にやる気と安心感を与える
 
 
特に気をつけたいのが
この社内に向けた営業力
 
ついつい多忙で
余裕がなくなると
 
目先の作業に忙殺される
クレーム対応に追われる
社員との対話の場が減る
 
そうなると、
気がつかない内に
社員の心が少しずつ離れ
 
突然、辞める！
 
と言い出す社員が続出
 
 
これは要注意！
 
 
給料だけを上げれば
社員は付いてくるかというと
 
そうではありません。
 
 
今こそ、社長は
社内に向けた営業力を
発揮してください。
 
社員との対話の場を増やし
自分の言葉で夢を語ってください
 
そして、社長自身が仕事に対して
ワクワクしてください
 
 
社長の営業力により
社内はより活力を増すでしょう。
 
 
 
最後までお読みくださりありがとうございます。