高収益経営を実現する稼ぐ組織のつくり方7つのステップメールセミナー | 安室元博

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稼ぐ組織をつくる専門家の安室元博 プロフィール

安室元博

年商3億の建設業、住宅リフォーム、IT、サービス業の
オーナー社長に経営についてのコーチングを提供する
「稼ぐ組織をつくる専門家」

1965年横浜生まれ。大学卒業後、大手百貨店に入社。
12年間売場マネジメントに従事。2000年に企業倒産を 渦中で経験。なぜか翌年人事部に異動し、人事として 企業再生に携わることに。

「企業の倒産の前に精神の倒産がある」の言葉のもと全社員に 向けて教育訓練を中心的に実施。この経験が現在のビジネスポリシーの基盤となる。 その後、活動の場を経営コンサルティング会社に移し、
上場企業中小企業300社、1,000の組織の改革に関わる。
その際に5,000名の人材育成を実施。2011年に独立。

経営コンサルティング、人材育成、ビジネスコーチングによる
独自メソッド=「安室式経営者コーチング」により、
クライアントの86.7%が 最高売上利益を記録し現在も更新中。

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最短10ヶ月で、稼ぐ組織をつくるためのノウハウを7つのステップにまとめて、お伝えします。

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プログラム紹介

Step 0 全プログラムの紹介

・安室が伝えたいこと
・組織が稼げない理由
・高収益経営が成功する大原則

Step 1社内はどれだけ活き活きしているか?

・業績の悪い組織の共通点とは?
・1分で診断、組織の活き活き度チェック
・組織が活性化する循環モデルとは?

Step 2絶対にやってはいけないオーナー社長の20の悪癖とは?

・社員は社長の
・社長こそセルフチェック
・決めることは、「何をやめるか」

Step 3 これでは社員に嫌われる・・・嫌われる社長の特徴

・尊敬できる社長とできない社長の違いとは?
・ダメ社長に共通している7つの特徴とは?
・尊敬される社長になるためのたった一つの方法とは?

Step 4 社員語を理解しているか?

・あなたの言葉を理解してもらうには?
社員語を攻略する
・あなたの会社の社員はどのタイプ

Step 5 とびっきりの社長がしていた!
社員のモチベーションを高めるたったひとつの方法とは?

・ベテラン社員をその気にさせる極意とは?
・社員のモチベーションはどうしたら上がるのか?
叱りながら社員のモチベーションを上げる方法とは?

Step 6 社員の頭の中がわかる方法

・価値観は合わなくて当たり前
・違いを認めて受け入れる
組織の価値観を決める

Step 7 トドメの質問

・すべての責任社長にあるのか?
・報連相が機能する『質問』本気度を上げる『質問』とは?
・情報を共有化する

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【規約】

  • 送信いただいたお客様の個人情報は、当社で責任をもって管理させていただきます。
  • 当社個人情報保護方針(プライバシーポリシー)につきましては、こちらをご覧ください。
  • 本プログラムにお申し込み頂いた方には、当社個人情報保護方針(プライバシーポリシー)に同意頂けた事とさせて
    頂きますので、予めご了承くださいませ。
  • 当社プロフェッショナルパートナーは、コーチング・コンサルティングサービスを提供している企業です。
    当社事業概要の詳細は、こちらをご覧ください。
  • 本プログラムにお申込み頂きますと、当社プロフェッショナルパートナーからメールマガジン等のご案内をお届けする場合があります。プログラムにお申込み頂いた場合は、この点に同意頂いた事とさせて頂きます。
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