あなたは会社の方向性を示していますか？
会社の舵取りは社長の役目なので
この会社の方向性を示すことは社長がしなくてはなりません。
社員も、会社がどちらに向かっているのか
わからないより、分かっている方が安心します。
では、会社の方向性を示すとはどういうことなのでしょうか？
立派な経営計画を立てて、それを発表する。
または、ビジョンを明確にして発表する
それらはとても大切なことですね。
でも、容易ではありません。
実際は、この先どうなるか読めない・・・
今日の商売が大変で、先のことまで考えられない・・・
そんな本音もあるでしょう。
方向性とは言っていますが、
まずは、身近なとことから考えたらよいのではないでしょうか？
例えば次の３つの視点です。
１．社長の会社に対する思いを明らかにする。
会社経営には、「WHAT」「HOW」「WHY」があります。
WHAT＝何の事業をするのか？ 何を扱うのか？
HOW＝どうやるのか？ どのように進めるか？
WHY＝なぜ、これをやるのか？ なぜ、今があるのか？
社長の会社に対する思いとは、この「WHY」のことです。
そもそも、なんでこの事業を始めたのか？
提供したい価値は何か？
事業の目的は？
これは、会社の歴史、経営理念に通じるものであり
これこそ、社員に理解してもらいたいことです。
２．今の会社が求める社員像を明文化する。
欲しい人材像、目指して欲しい人材像を文章化してみるとよいです。
今、このような人材が欲しい、こんなことができる人材を目指して欲しい
というように会社の状況に合わせて明文化するのです。
例えば、
誠実で信頼ができる人材
会社の仕組みやルールを守る人材
仕事の期日を守る人材
さらには
チームワークを重視し、進んで協力する人材
危機意識を常に持ち、環境変化に対応できる人材
挑戦意欲を持ち、失敗を恐れずチャレンジできる人材
言わなくてもわかるだろう・・・と軽んじることなく
敢えて明文化してみるとよいです。
３．「OKの基準」を明確にする。
業務における合格の基準を先に決めておくのです。
基準は2段階
まずはOKという合格ライン と
さらに上の素晴らしい出来の期待ラインです。
先に基準を示さないで、結果をみて判断してしまうことがよくありますが、
これでは、社員は何が正しくて何が正しくないのか？迷います。
そして基準の属人化は、社員と組織の成長を阻む要素です。
気をつけたほうがよいですね。
本日は、社長が示す方向性とは？ というテーマでお伝えしました。
１．社長の思い 「WHY」を伝えること
２．求める社員像を明文化する
３．業務の「OK基準」を明確にする
あなたの会社に当てはめてイメージしてくださいね。
最後までお読みいただきありがとうございます。
