高収益経営のヒントをお届けします。
次のクエッションにどのように答えますか？
NO.２７=======================
Q. 本当の意味で、
御社は「自立している」と言えますか？
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皮肉ぽい言い方をしてすみません。。
私とお付き合いのある会社の86.7％は
短期間で黒字化し、それを毎年維持してます。
残念ながら
日本の中小企業が全てそうである
というわけではありません。
私がこれまでお会いしてきた３００以上の会社で、
人材教育の場面で共通に求めていたのが「社員の自立」でした。
会社に依存せず、指示待ちではなく
自分たちで考えて行動できる人材になってほしい
ということです。
全くその通りですね。異論なし！です。
でも実は、
私はずっと違和感を感じていたのです。
それは・・・
社員には自立を求めているが、
会社の方は本当に自立をしているのか？
ということです。
なぜかというと・・・
社員に対して「自立」を求める会社に限って、
業績の要因を聞くと
業界自体が右肩下がり
取引先からの発注が減っている
うちの社員は働かない などと
「他責」する発言が多いのです。
全然、自立してないじゃないか！
社員に「自立」を求める前に
会社自体が「自立」を目指すべきだ！
こんな違和感ですね。。。。
私が知っている、何年も黒字を続けている会社で
社長が「他責」をしている会社は一社もありません。
「他責」をするまえに、
他社に負けない商品開発をする
営業力をつける
財務体質を強化する など
自立できる会社を目指して
できることは沢山ありますよね。
きっと、
会社が自立を目指していく過程で
社員は「自立」していくものなんですよ。
