毎日、中小企業の社長や幹部に
経営のコーチングをしています。
 
私の最大の武器は何かと言うと
それは「質問」だと思っています。
 
 
このメルマガで、これまでも
質問の例を数々紹介してきました。
 
 
その質問に答えてみると
相当の効果があります。
 
 
人は、質問されると
無意識にそれに答えようと
考えるものです。
 
そして、その考えを口にしたり
書き出したりすることで
頭の中が整理されて気づきが生まれます。
 
このような効果を「オートクライン」と言います。
 
 
今日は、会社の戦略を考えるときに
実際に私がファシリテーターとして
投げかけている質問を紹介します。
 
 
自社を客観的に観ることで
あらたな気づきがあるはずです。
 
 
１．御社の強みは何ですか？
 
２．他社ができず御社にしかできないことは？
 
３．御社の弱みは何ですか？
 
４．御社のおかれている状況は？
 
５．３年後どうなっていたいですか？
 
６．それを実現するために何をしますか？
 
 
幹部社員と一緒にこれらの質問に答える形で
討議をすることをオススメします。
 
基本的な戦略が見えてくるはずですよ。
 
 
 
 
最後までお読み下さりありがとうございます。