【今日のお題】
「フォローアップは絶対です！」
 
 
前回の「戦略的面談」の最後に
「上司のフォローを約束する」
があります。
 
実行の当事者は部下ですが、
 
部下がきちんと戦略を実行し
成果につなげるには
 
上司のフォローが不可欠です。
 
 
あるデータでは、
上司からのフォローアップが
全く無い場合と
定期的になされた場合を比較すると
成果に3倍以上の差があったそうです。
 
 
では、
どのようにフォローアップを
したらよいのでしょうか・・・
 
 
最もやってはいけないのが
 
部下に責任を持ってやってもらう
と言い
 
任せっきりにしてしまうこと。
 
悪い言い方をすると・・・
 
ほったらかし
 
これはやめましょう。
 
 
とは言っても
何でもかんでも
関わればよいかというと
そうではありません。
 
主役は部下ですから。
 
 
次に
フォローアップの４つの勘所を
ご紹介します。
 
 
 
１．上司の役割を決める
 
私が何か手伝うことはないか？
私がやるべきことはないか？
私に要望はないか？
 
このような投げかけをします。
 
 
 
２．次のフォローを約束する
 
チェック・アクションの確認など
次回の打ち合わせを
必ず設定してください。
 
実施する日と時間を
決めてください。
 
 
 
３．アドバイスに徹する
 
上司はついつい指示や注意を
したくなるものですが、
 
アドバイスに徹して
 
部下が考えて判断するように
仕向けましょう。
 
その判断を支持するようにしてください。
 
 
 
４．承認して自信を持たせる
 
最悪の失敗は避けるべきですが、
ある程度の失敗は容認し
常に承認をすることで
自信を持たせましょう。
 
 
 
いかがでしょうか。
 
 
「戦略的面談」と
今回の「フォローアップ」を
定期的に継続することにより
 
 
部下の成長だけでなく
組織として実行力が向上するでしょう。
 
 
ぜひ、お試しを！
 
 
 
 
最後までお読み下さりありがとうございます。